María Cozzi, Public Relations Manager mcozzi@grupoprominente.com
| Cerrando el año junto a nuestros Partners |
El 19 y 20 de noviembre del 2009, realizamos el Primer Encuentro para los Partners de PECTRA Technology. El objetivo fue compartir los Resultados de la Gestión 2009 y presentar la Estrategia Comercial de cara al 2010.
Se eligió el formato digital (en lugar de presencial) para asegurar la presencia en simultáneo de todos los representantes de la extensa red de socios de negocios, y así abarcar con una misma acción a toda Latinoamérica.
Como resultado, participaron más de 19 empresas socias de la red de PECTRA Technology en LATAM.
A través de una presentación vía Webex, y con la participación de los principales ejecutivos de PECTRA Technology, los partners accedieron a información sumamente relevante y valiosa para la efectiva distribución del producto e incentivar ventas durante el 2010.
El equipo de PECTRA Technology en plena presentación vía webex. ¡Gracias a nuestros partners por su participación y feedback!
Fue una experiencia muy enriquecedora estar en contacto con nuestros socios, presentando los resultados que construimos juntos a lo largo de este año y proyectando el que viene.
¡Esperamos que hayan disfrutado de unas muy Felices fiestas y hayan comenzado un excelente 2010!
María Cozzi, Gerente de Relaciones Institucionales, mcozzi@pectra.com
En Junio, el equipo de PECTRA Technology conformado por Fabio Rocca, Gerente General de nuestra compañía, Federico Silva, Business Manager, y quien escribe, tuvimos el agrado de realizar una completa gira por Colombia, Panamá y México.
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Por Juan Chacón, Gerente de Marketing, email: jchacon@pectra.com
La agenda de los CEO´s está cambiando drásticamente, estamos enfrentando desafíos y preguntas que no estuvieron presentes hasta hace muy pocos meses atrás; ganar agilidad, imprimir velocidad, aumentar la satisfacción de nuestros clientes, lograr mayor eficiencia y reducir costos, comenzaron a formar parte de las principales prioridades de los ejecutivos en el mundo empresarial.
Ahora bien, ¿cuál es el aporte que BPM brinda las organizaciones?
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Por Fabio Rocca, Gerente de PECTRA Technology, Inc. frocca@pectra.com
En un mundo globalizado, una organización debe adaptarse constantemente. Transformarse para continuar creciendo es la clave. Ser flexible y dinámica para interactuar con su entorno de manera natural. Sólo así continuará siendo exitosa.
Que una compañía lidere su mercado en un entorno de negocios como el actual exige innovación constante. Los cambios son necesarios. No obstante, directores y gerentes a cargo de estas decisiones muchas veces confluyen sobre la misma pregunta: ¿por dónde empezamos?. La respuesta parece simple y casi lógica. Sin embargo, innovar no es una tarea sencilla. Ante todo requiere que la organización se conozca a sí misma. Se necesita partir de un diagnóstico: situación actual; necesidades específicas; objetivos a corto, mediano y largo plazo; posibilidades reales; posicionamiento esperado; y el enfoque y visión general de sus directores para optimizar su funcionamiento.
En la actualidad, las compañías líderes –con el objetivo de responder en forma dinámica a las transformaciones evidenciadas por el mercado- están orientado sus negocios hacia la Gestión por Procesos (Business Process Management), lo que implica dejar de pensar la empresa en base a compartimentos estancos y rígidos, y pasar a visualizarla como un conjunto de procesos. BPM es la disciplina de modelar, automatizar, gestionar y optimizar procesos de negocio como estrategia para incrementar la eficiencia operativa.
Ahora bien, acompañar esta nueva metodología requiere de herramientas. La tecnología BPMS (Business Process Management System) es una solución especialmente diseñada para crear un entorno de mejora continua en la organización.
Una vez en marcha, la prioridad de una organización es medir esfuerzos y resultados. Necesita información completa y oportuna para acelerar o aminorar el ritmo y buenas alertas para anticipar el comportamiento del negocio. Medir es muy importante para cuantificar con precisión el impacto del mejoramiento de los procesos.
Definir un plan permite adelantarse utilizando habilidades estratégicas. De esta manera, previo al gran desafío el corredor acondiciona su físico. El entrenamiento deportivo es un proceso en el que se aplica una serie de actividades para conseguir la mejora de la condición física, mediante un método científico. Su organización ¿qué método que va a utilizar?
Así como el cuerpo humano tiene tres tipos de sistemas de energía: fuerza, explosión y resistencia –fundamentales para toda actividad física-, la metodología de Gestión por Procesos es el marco de trabajo que busca potenciar al máximo: liderazgo, comprensión y compromiso.
Parte del entrenamiento de un atleta consiste en recorrer varias veces la pista en la que tendrá lugar el desafío, planificando la carrera para saber en qué parte debe acelerar el ritmo y en cuál mantenerse.
En la implementación de un BPMS, primero se deben seleccionar los procesos más importantes. Luego, partiendo de la situación actual, modelar los nuevos procesos mejorados, para finalmente ponerlos en marcha, controlarlos y validarlos.
Porque los resultados obtenidos por las compañías más eficientes en la actualidad han demostrado –con fundamentos cuantificables- que el paradigma se ha convertido en una ventaja determinante para ser competitivos en el mundo global.
Conozca más acerca de la Gestión por Procesos en www.pectra.com
Posteado en 15 December '08 por admin, antes Estrategia. No Comments.
